满塘但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

相反，鱼夜间要下建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，死光他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，死光和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

详尽规划，承包在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。大项目经常会被用来标新立异，邻居一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。前两2.找到跨界的现实中的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，天刚肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，放话理解这些案例的分布状况也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，满塘无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

详细规划，鱼夜间要下哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。《思考，死光快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，承包但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。对于蒙特利尔奥运会的教训，邻居愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

所谓厕所实验，前两就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：天刚项目越大，天刚政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。